Birleşme sonrası entegrasyon

Devralma veya birleşmelerden azami verim alınabilmesi için sorunsuz ve güven veren bir entegrasyon süreci olmazsa olmazdır. Bunun anlamı, soru işaretine yer bırakmayacak hedeflerin ve ölçülebilir bir başarı tanımının olması; stratejinin, proje yönetiminin, çalışanların ve hedeflerin doğru kurgulanmasıdır. İşletmelerin değer yaratmaya ve işletme devamlılığına odaklanan ve ekibin becerilerini en üst seviyeye çıkaran pragmatik ve etkili yaklaşımlar geliştirmelerine yardımcı oluyoruz.  

Yaklaşımımız

Şirketlere ilişkin alım satım işlemleri yüksek finansal ve operasyonel beklentileri beraberlerinde getirmekle birlikte söz konusu işlemlerin tamamlanması son derece karmaşık bir süreçtir ve çalışanlara değişim sürecinde kılavuzluk ederken bir yandan da entegrasyon çalışmalarının planlanması, ortaya koyulması ve hayata geçirilmesi noktasında kapsamlı deneyim ve amaca yönelik kaynaklar gerektirirler.

Her gün işbirliği yapacağınız ortağınız olarak ekibimiz, her anlaşmanın ömür döngüsü boyunca kendinize güvenli adımlar atabilmeniz için satın alma sürecinde iddialı ama gerçekçi bir entegrasyon stratejisi geliştirilmesi doğrultusunda sizinle birlikte çalışıyor.

Bu kapsamda, anlaşma gerekçesi dikkate alınarak şirketiniz için özel geliştirilmiş bir entegrasyon yaklaşımı –değer yaratma fırsatlarını tespit ederken ilişkili zorluk ve riskleri ortaya koyan bir yaklaşım– inşa ediyoruz. Değişim ve entegrasyona yönelik açık yol haritaları sayesinde başarılı geçişe giden en çabuk ve en düşük riskli yolu buluyoruz. Bu geçiş de sizin ve çalışanlarınızın uzun vadeli işletme hedeflerinize ulaşmak için verimli şekilde çalışmanızı sağlayan bir geçiş oluyor.

Ekibimiz ayrıntılı değerlendirme sürecinden anlaşma sonrası entegrasyona kadar iş birliği vurgusuyla size aşağıdaki alanlarda yardım ediyor:

• Devralma için güçlü gerekçeler ortaya koyulması
• Karar alma süreçlerinin idaresi, karşılıklı bağlılıkların hepsinin yönetimi ve kaynakların harekete geçirilmesi için güvenilir bir Proje Yönetimi Ofisi tasarlanması ve işletilmesi
• Gerekçelerin kabul görmesi için sinerji & inisiyatiflerin tanım ve takibinin yapılması
• Birleşen işletmeler için bir çalışma modelinin tasarlanması
• Başarılı entegrasyon ortaya çıkaracak bir değişim yönetimi planı geliştirilmesi
• Satış ve pazarlama, operasyonlar, finans, İK ve IT departmanlarındaki işlevsel zorluklara çözümler geliştirilmesi

Teklif talebi oluşturun

Çalışanlarımız

Küresel ağında 100’ü aşkın Project Management Institute uzmanı bulunan Mazars, bu sayede size uluslararası gücüyle destek oluyor.